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第三点,我们一直在积极拓展安装渠道,无论长期用户留存还是短期用户留存,我们都是领先于全行业的。我们会在做稳自己用户留存的基础上,会尽量多地去开源,积极扩展安装渠道。在这方面,我们非常重视成本的投入产出比,所以我们在整体安装渠道拓展方面的投入是非常可控的,公司整体营销费用仍然控制在收入的10%左右。

对此,中国移动表示,随着传统通信业务市场趋于饱和,流量红利快速消退,简单依靠传统要素投入来推动业绩增长难以为继,行业整体呈现负增长,公司收入和盈利也承受较大压力。中国移动董事长杨杰透露,中国移动年内将建设超过5万个5G基站,实现超过50个城市的5G商用服务。此前,市场对于5G是否能带来运营商资本开支的新一轮增长十分关注,杨杰谈到,在5G投资的主周期内,中国移动将控制总资本性支出不会大幅增加。

——绿色:“买买买”也要减量化提高电子运单使用率、通过胶带“瘦身”等减少电商快件二次包装、增加快递循环中转袋使用率、在家门口设置快递外包装的回收箱……越来越多的电商企业和快递企业正在将“绿色理念”注入工作流程中,在“双十一”前后,4万个菜鸟驿站和3.5万个快递公司网点将接受来自居民的纸箱和包装物的回收。预计今年“双十一”期间,线上线下将号召至少5000万人次参与和支持物流绿色行动。

中国移动上半年的一大亮点是对内部体制机制进行了改革,包括以政企分公司为基础成立政企事业部,以苏州研发中心为基础成立云能力中心,以杭州研发中心为基础成立智慧家庭运营中心,设立总部国际业务部。杨杰表示,这一变动主要是为了加速打造云服务、家庭业务领域的核心能力,全面提升政企市场、国际市场领域的统筹和拓展能力。上半年,中国移动的家庭市场收入及政企市场收入分别实现了21.3%、15.7%的增长。

从我国的情况看,目前地方政府债务风险总体是可控的。到去年年末,我国地方政府债务余额是18.39万亿元,债务余额和综合财力比例是76.6%,这个远低于国际通行100%到120%的警戒线。加上纳入预算管理的中央政府债务余额14.96万亿元,全国政府债务余额是33.35万亿元,政府债务和GDP相比,负债率是37%,远低于欧盟60%的警戒线,也低于主要市场经济国家和新兴市场国家的水平。所以,从这几个数字上看,中国这方面的风险是非常低的。

面对社会上的不同看法,多位县长告诉记者,对于他们来说,更重要的问题不是回应质疑,而是如何让直播的“新鲜感”转变成产业长久的“保鲜期”。曾多次“直播带货”的广州市从化区副区长周耿斌认为,“县长直播”长久发展需要有厚重的产业基础。“一场好的直播,必须要有好的产品,特别是对于农产品而言,其产业基础要足够雄厚。农产品大多数情况下很难做到规模化生产,我们只有在带货时将品质把控好,才能既保障农民的产品销得出去,又能让消费者买到称心如意的产品。”周耿斌说。

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